Brainstorming - tai yra veiksmingas būdas spręsti problemas, pagrįstas grupės narių, diskutuojančių apie aktualius klausimus, kūrybinę veiklą, pasiūlyti idėjas, sprendimų variantus, surinkti daugybę įvairių variantų. Tada iš visų minėtų idėjų pasirenkami sėkmingiausi ir praktiškiausi.

Organizuojama kvalifikuotų ekspertų grupė, kuri organizuoja smegenų šturmo sesiją. Susitikimo metu vertinamos kiekvienos idėjos ir išvados. Ekspertai skirstomi į dvi grupes. Pirmoji grupė generuoja idėjas ir balus, antra grupė juos analizuoja. Bet kokių idėjų kritika yra griežtai draudžiama. Šios idėjos, su kuriomis dauguma ekspertų sutinka, yra laikomos tiksliausiomis ir į jas atsižvelgta.

Priėmimo idėjos yra skirtos specialiai tam, kad gautumėte maksimalų įvairių pasiūlymų skaičių. Šio metodo efektyvumas yra tiesiog nuostabus, vidutiniškai šeši asmenys per pusvalandį gali generuoti šimtą penkiasdešimt skirtingų idėjų. Plėtros komanda niekada nesukūrė tiek daug idėjų, naudodama tradicinius metodus, jie net negalėjo manyti, kad išspręsta problema gali turėti tiek daug įvairių aspektų.

Brainstorming turi daug privalumų nei kai kurie kiti metodai. Įvairių sprendimų galima pasiekti dėl to, kad idėjų grupę sudaro tos pačios veiklos specialistai, kurie skiriasi savo patirtimi ir žiniomis, todėl jie patys sprendžia problemos sprendimą įvairiais būdais. Šio metodo pranašumas yra tas, kad visa grupė visada duoda efektyvesnių rezultatų nei pavienių asmenų idėjos. Taikant šį metodą, įdomių analogijų atsiranda įvairių disciplinų ir žmogaus praktikos sričių sankryžoje, kurias aktyviai aptaria kiti specialistai.

Brainstorming

Šis metodas leidžia jums rasti įvairių problemų sprendimo būdų, taikydamas diskusijų taisykles, kurias plačiai naudoja įvairios organizacijos, ieškodamos netradicinių unikalių sprendimų įvairioms užduotims įveikti.

Brainstorming yra labai garsus metodas, naudojamas kūrybiniam mąstymui skatinti. Ji turi keletą apibrėžimų įvairiose interpretacijose.

„Brainstorming“ - tai metodas, sukuriantis kolektyviai naujas, originalias idėjas, pagrįstas laisva asociacijų raiška. Bendroji metodo reikšmė yra ta, kad grupinis darbas leidžia jums sukurti idėjas, kurių individas net negalėtų galvoti. Net ir iš vienos minties gali išsivystyti daugybė idėjų, nes vienas žmogus išreiškia, antrasis tobulina idėją, o trečiasis jį užbaigia. Šis metodas leidžia sujungti įvairius žmones viename procese, o jei grupė suranda sprendimą, jos dalyviai įsipareigoja įgyvendinti idėjas. Metodo taikymas verslo organizacijose gerina komandinio darbo kokybę.

Brainstorming yra metodas, skatinantis daugelio sprendimų ir idėjų atsiradimą, nešališką požiūrį ir norą surasti kompromisus. Šis metodas išsprendžia bet kokio tipo problemas, reikalaujančias įvairių sprendimų. Šiuo metodu negalima atsižvelgti į problemas, reikalaujančias riboto skaičiaus sprendimų, kurie taip pat yra pernelyg bendri ir abstrakčiai.

Jei probleminė situacija yra pernelyg sudėtinga ar sudėtinga, verta ją suskirstyti į kelis susitikimus ir suskaidyti į sub-problemas.

Šis metodas sėkmingai naudojamas renkant informaciją, nustatant šaltinius ir rengiant klausimyno klausimus.

Brainstorming kaip mokymo metodas gali būti lengvai taikomas mokyklose, universitetuose, įvairiuose mokymuose, kursuose. Brainstorming, kaip mokymo metodas, reiškia lyderį, kuris tampa mokytoju, mokytoju, tarpininku arba pasirinktos grupės nariu.

Brainstorming pavyzdžiai, paimti iš mokyklos mokymo programos:

- literatūros pamoka: poemos studija, kurioje mokytojas prašo analizuoti prasmę ir kiekvienam studentui išreikšti asmeninę nuomonę apie tai, ką autorius norėjo perduoti skaitytojams;

- istorijos pamoka: mokytojas gali paklausti, kokie motyvai paskatino tam tikrą valstybę pradėti karą, ir kiekvienas studentas gali pasiūlyti savo nuomonę;

- Jurisprudencijos pamoka: mokiniai kartojasi atsakydami, kodėl piliečiui reikia žinoti apie jų teises.

Gebėjimas kalbėti prisideda prie vaikų emancipacijos, kritinio mąstymo vystymosi.

Brainstorming pavyzdžiai iš kasdienio gyvenimo:

- kompanija domisi, kur praleisti atostogas, vienas rašo idėjas, o kiti paeiliui praneša apie savo pasiūlymus;

- asmuo paprašo draugų grupės, ką duoti mylimam žmogui, ir visi išreiškia savo nuomonę;

- žmogus yra kaltas prieš savo žmoną ir nežino, kaip keisti, surinkti draugų ratą, ir prašo visų kalbėti savo pasiūlymu.

Brainstorming technologija

Reklamos organizatoriaus A. Osborne vadovo įkūrimo idėjos buvo priimamos. Jis išskyrė du pagrindinius principus: atidėti sprendimo dėl idėjos išdavimą ir kokybę gimsta iš kiekio. Pagrindinė idėjų iškėlimo užduotis yra vertinimo komponento išimtis pradiniuose idėjų formavimo etapuose, o tai reiškia tam tikras specialias taisykles.

Pramoginio skrydžio metu fantazija yra sveikintina, grupės nariai turėtų stengtis kuo labiau išlaisvinti savo vaizduotę. Kiekvienam leidžiama kalbėti fantastinėmis ir absurdiškomis mintimis. Kiekvienas sprendimas, kuris ateina į galvą, yra teisingas ir negali būti laikomas nepraktišku ar absurdišku.

Diskusijos metu turėtų būti daug dalyvių pasiūlymų. Nė viena iš pateiktų minčių negali būti kritikuojama, taip pat jos autoriai. Idėjos gali būti derinamos viena su kita ir būti patobulintos, todėl dalyviai yra konkrečiai paprašyti sukurti savo idėjas, apsvarstyti jas, galvoti apie kiekvieną atskirą aspektą.

„Idėjos“ dalyviai atrenkami pagal veiklos sritį, kurioje iškeltas klausimas, jei tai yra uždaroji grupė. Jei metodas yra naudojamas organizacijoje, tai būtų geriau, jei grupę sudarytų darbuotojai, turintys mažai patirties ir darbo patirties, nes jie dar nėra sukūrę stereotipų ir jų mąstymo būdas yra daug efektyvesnis. Tačiau yra situacijų, kai problema reikalauja sprendimo, kurį gali pateikti tik patyrę ir brandūs specialistai.

Rekomenduojama sudaryti mišrių grupių grupes, t. Y. Kurios tuo pačiu metu apimtų ir moteris, ir vyrus, tai pagyvins atmosferą. Grupės narių amžiaus ir oficialios pozicijos skirtumas turėtų būti minimalus, kad būtų išvengta kartos konflikto.

Valdžios institucijų dalyvavimas grupėje gali sulėtinti smegenų šturmo procesą, nes kiekvienas darbuotojas labai gerai mąstys, ką pasakyti, kad nepatektų į viršininko akis. Tiek daug prielaidų ir minčių gali likti neišsakytos.

Pratybų sesijos organizatoriai turėtų apsvarstyti, ar neįtraukti skeptiškų darbuotojų ar vadovų, net jei jie nėra tiesioginiai dalyviai, bet tik stebėtojai. Labai tikslinga periodiškai pristatyti naujus darbuotojus į grupę, kuri pristatys naujus požiūrius, skatinančius mąstymą.

Grupės narių skaičius turėtų būti nuo šešių iki dvylikos žmonių, optimaliausias - septynių žmonių dalyvių skaičius. Visi jie turi dirbti kartu ir negali būti suskirstyti į mažus dviejų žmonių pogrupius. Renkantis grupę reikia atsižvelgti į žmonių skaičių. Jei grupėje vyrauja aktyvūs asmenys, tuomet žmonių skaičius turėtų būti mažesnis, jei jis būtų nuosaikesnis, ir atvirkščiai.

Brainstorming etapai

Pats smegenų susibūrimas susideda iš trijų etapų, kurie skiriasi nuo elgesio taisyklių ir organizavimo būdo.

Atliekamas preliminarus etapas (pirmasis), kuriame pateikiamas problemos aprašymas, dalyvių atranka, koordinatoriaus apibrėžimas.

Antrasis yra idėjų generavimas. Šiame etape turi būti laikomasi taisyklių. Taigi, dalyvis turėtų sutelkti dėmesį į daugybę sugeneruotų idėjų, neribodamas jų vaizduotės. Kritika ir teigiamas idėjų vertinimas turėtų būti nedalyvauja, nes ji labai trikdo dalyvius nuo pagrindinės užduoties, išjudindama jų kūrybiškumą.

Trečiasis etapas yra sisteminimas, atranka, vertinimas. Ji išryškina vertingiausias idėjas, o vėliau pateikia galutinį rezultatą. Vertinimo analizės ir priskyrimo sprendimams metodai yra įvairūs. Šio etapo sėkmė tiesiogiai priklauso nuo to, kaip dalyviai supranta ir naudoja idėjų vertinimo kriterijus.

Paprastai yra sudarytos dvi grupės, norinčios užsiimti idėjomis: viena - dalyviai, siūlantys įvairias galimybes, kaip spręsti užduotis, antrasis - komisijos nariai, kurių užduotis yra apdoroti (analizuoti) siūlomas galimybes.

Šio metodo pradžioje idėjos nėra labai originalios, jos yra gana paprastos, banalios. Tik pasibaigus laikui, kai visi stereotipiniai sprendimai išnyksta, ar dalyviai pradeda eiti per modelio kraštus ir galvoja ne stereotipais, ar jie sukuria originalias idėjas, kurias moderatorius nedelsdamas įrašo.

„Idėjų“ priėmimas yra gana patikimas ir greitai naudojamas. Jo dėka, per trumpą laiką susidaro daug idėjų, kurių kiti nekritikuoja, bet yra papildomi ir keičiami tik jų idėjomis. Draugiškas atmosfera suteikia dalyviams galimybę atverti, improvizuoti, o tai padidina teigiamą požiūrį.

Brainstorming tipai

Šis metodas turi didelę įvairovę, dauguma šių metodų gali būti naudojami verslo susitikimuose sprendžiant profesines užduotis, mokant ir paprasčiausiai, jei reikia išspręsti tam tikrą užduotį.

Atvirkštinis metodas naudojamas, jei norite sukurti naują ar patobulintą objekto pavyzdį, kuriant naują paslaugą, kuriant koncepciją, sukuriant patobulintą vartotojų produktą. Tuo pačiu metu tokios kūrybinės užduotys išsprendžiamos kaip įvairių trūkumų, trūkumų, trūkumų ir galutinio šių probleminių punktų pašalinimo iš patobulinto, patobulinto produkto, produktų ir idėjų nustatymas.

Šio metodo tikslas - surinkti išsamesnį ir patikimiausią analizuojamo objekto, objekto, idėjos ar paslaugos trūkumų sąrašą, kuris kritikuojamas neribotai. Taikant šį metodą, sukuriamas maksimaliai gilus galimų problemų ir esamų defektų sąrašas, numatomi galimi trūkumai ir veikimo sunkumai ateinančiais metais, siekiant užtikrinti, kad šis sąrašas užtikrintų ilgalaikį visų objektų konkurencingumą.

Ne visi gali dalyvauti kūrybinėje veikloje, dalyvaujant kitiems žmonėms. Todėl, taikydamas susitikimo metu vykusį protų siuvimo metodą, tikslinga, kad viena koncepcijos generatorių dalis sudarytų sąlygas buvimui ir tuo pačiu metu nebuvimui. Norint išspręsti šiuos prieštaravimus, turite naudoti šešėlių protrūkio metodą.

Prognozuojama, kad idėjų generavimas yra pasiskirstęs pogrupiuose. Vienas iš jų susideda iš pačių generatorių, jie sukuria ir vadina savo sąvokas garsiai, laikydamiesi kritikos sąlygų. Antrąjį pogrupį atstovauja „šešėliai“ dalyviai, jie seka generatorių procesą ir tiesiogiai nedalyvauja diskusijoje.

Kiekvienas asmuo užrašo mintis, kylančias per diskusiją, kurią vykdo aktyvus pogrupis. Generatorių sukurtų idėjų sąrašas, sprendimai, kuriuos pasiūlė visi šešėlinio pogrupio nariai, mokymo pabaigoje perduodami ekspertų grupei, kuri užsiima ne tik vienu vertinimu, bet ir koncepcijų kūrimu bei derinimu. Šios grupės kūrybinis procesas persijungia į kitą etapą.

Kombinuotas protingumas yra šešėlių ir atvirkštinių metodų derinys.

Dvigubo tiesioginio smegenų šturmo metodas reiškia, kad po pirmojo tiesioginio smegenų šturmo jie pertrauką užtrunka dvi dienas, po to metodas kartojamas dar kartą. Per šį pertrauką verslo susitikimo dalyviai (specialistai) dalyvauja galingiausio kūrybinių užduočių sprendimo aparato darbe - tai pasąmonė, kuri sintezuoja netikėtas idėjas.

Prognozuojant pačių protėvių vystymąsi, naudojamas „protestų“ tipas. Šio metodo dėka nustatomi visi esamų idėjų ar objektų defektai ir silpnos ar nepakankamai išsivysčiusios pusės, išskiriami svarbiausi tarp jų. Tada taikykite atvirkštinio smegenų sukrėtimo metodą, kad pašalintumėte pagrindinius nustatytus trūkumus ir sukurkite naujausio sprendimo projektą. Norint padidinti šio ciklo prognozavimo laiką, reikia pakartoti.

Individualus smegenų audravimas labai nesiskiria nuo komandoje naudojamų idėjų. Jis atliekamas pagal taisykles. Pagrindinis skirtumas yra tas, kad sesiją vykdo tik vienas specialistas, kuris sukuria pačias sąvokas ir jas registruoja, taip pat dažnai vertina jo mintis. Šios sesijos trukmė negali viršyti dešimties minučių. Visos atsirandančios idėjos iš karto užrašomos ant popieriaus. Be to, vertindamas, autorius neturėtų nedelsiant nutraukti, bet tik po to. Norint, kad individualus protas būtų naudojamas sėkmingiau, turite išmokti užduoti sau klausimus su visais galimais alternatyviais atsakymais.

Metodas, vadinamas smegenų plovimu, grindžiamas protų mąstymo metodu, čia grupės nariai išreiškia savo sakinius garsiai, bet užrašo juos ant popieriaus, o tada juos keičiasi su kitais. Keitimasis vyksta per 15 minučių.

Kai atsiranda vizualinių idėjų idėjų, kaip teisingai, labai greitai keičiasi viena kitą. Naujos koncepcijos kūrimo metu sukurtas eskizas ne tik leis nustatyti gerą idėją, bet ir neprarasti mąstymo proceso ritmo.

Brainstorming naudojant lentą, numato, kad patalpoje, kurioje vyko susitikimas, buvo speciali lenta. Darbuotojai šioje valdyboje turi įdėti popieriaus lapą su savo kūrybinių idėjų įrašais, kuriuos jie įsimena tik darbo dieną. Valdyba turėtų stovėti ant gerai pažymėtos vietos. Norėdami pritraukti dėmesį, reikalingą lentos centre, kad parašytumėte didelių ir spalvotų raidžių, problemos, kuriai reikia išspręsti, pavadinimą.

Pratimai, vadinami „solo“, naudojami individualiam ar kolektyviniam darbui. Kai specialistas nori panaudoti savo idėjas, reikia, kad visos jo idėjos sukurtų tam tikrą rinkmeną. Kortelių kataloge bus visos sėkmingos ir ne visos, arba visiškai tuščios ir absurdiškos idėjos. Tada visos bylos idėjos turėtų būti rūšiuojamos taip, kad būtų aišku, kad reikia kažką pridėti ar tobulinti, vėliau apibendrinti, renkantis tik mintis, kurios, autoriaus nuomone, gali padėti pasiekti priskirtą tikslą ir kuo greičiau išspręsti esamą problemą.

Priimant sprendimus, naudojamas „japonų“ idėjos. Naujovių projektas rengiamas svarstyti, kurį siūlo aptarti visi darbuotojai, atstovaujantys vadovo sąraše. Kiekvienas sąrašo narys turėtų apsvarstyti pasiūlymą ir pateikti savo pastabas, bet tik raštu. Po to jie organizuoja susitikimą, į kurį kviečiami individualūs ekspertai, kurių požiūris vadovui nėra labai aiškus. Ekspertų grupė priima sprendimus pagal asmeninius pageidavimus. Jei šie sprendimai nesutampa, sudaromas preferencijų vektorius, kurį lemia vienas iš principų: diktatorius (priimamas vienas asmuo) arba balsų dauguma.

Žiūrėti vaizdo įrašą: Brainstorming Techniques to Create New Innovative Ideas (Rugsėjis 2019).