Psichologija ir psichiatrija

Kaip tapti lyderiu

Svajodami apie savo idėjų ir projektų įgyvendinimą, žmonės studijuoja kitų žmonių biografijas, žiūri į kitus ir savarankiškai stengiasi suprasti, kaip kiti tampa lyderiais. Iš pradžių jums reikia suprasti šios sąvokos apibrėžimą, pabrėžti pagrindines savybes, taip pat pabrėžti vietovę ir žmonių grupę, tarp kurių būtina šios funkcijos pasireiškimas. Lyderystės gebėjimai ne visada reikalingi, kartais logiškiau ir ekonomiškiau imtis efektyvios pozicijos investuotos energijos atžvilgiu. Ir gebėjimas platinti ir keisti savo prigimties apraiškas taip pat yra vienas iš lyderystės bruožų.

Patarimai, kaip tapti lyderiu, gali būti užpildyti įvairiais niuansais, tačiau tuo pačiu metu yra pagrindiniai pagrindiniai dalykai, kuriuos reikia plėtoti. Iš pradžių būtina išmokti nustatyti tikslus, nustatyti jų patikimumą, tinkamumą ir poreikį pasiekti.

Mokymasis tapti lyderiais, galite pastebėti vieną bendrą tendenciją - atsakomybės priėmimą ir pasirinkimo įgyvendinimą. Asmuo, atsakingas už savo likimo eigą, daugeliui remia asmeninį judėjimą. Iš tiesų, galintis priimti sprendimus, jis pradeda juos vartoti kitiems žmonėms įvairiose krizėse ar nesuprantamose situacijose. Be to, tie, kurie neturi pakankamai pakankamo išsprendimo ar abejonių, bijo imtis paskutinio žingsnio, toks pavyzdys šalia gali veikti kaip savaiminis draudimas nuo klaidų.

Lyderis nepriims sprendimų dėl svarbių akimirkų jam, bet net ir kiekvienoje mažoje apraiškoje jis stengsis asmeniškai pasirinkti. Atsakomybė už tokių sprendimų pasekmes, kurias asmuo turi savarankiškai. Tai yra nuostabūs jausmai sėkmės ar gana sunkių patirčių nesėkmės atveju, nes niekas negali būti kaltinamas, tačiau būtina atsisėsti ir išardyti praleidimus, parengti naują planą arba atsisakyti įgyvendinti.

Kas yra lyderis

Lyderis yra tas, kuris nuolat juda link tikslo ir veda kitus, todėl ne tik svarbus yra tikslingumas, bet ir gebėjimas atskirti klaidingas vertes ir tikras vertybes. Lyderystės plėtra padeda maksimaliai padidinti iniciatyvą ir planuoti ateitį. Toks požiūris turėtų būti taikomas ne tik pasauliniams projektams, sukurtiems dešimtmečius, bet ir vakarams ir savaitgaliams. Pradėdamas galvoti apie detales, žmogus sugeba rasti unikalius sprendimus, kai tai nėra padaryta, o planavimas padeda išspręsti daugumą užduočių kelyje. Svarbus vadovavimo įgūdis yra paskirstyti užduotis tarp visų proceso dalyvių, atsižvelgiant į kiekvieno gebėjimus, interesus ir bendros priežasties poreikius.

Lyderis yra asmuo, galintis vadovauti žmonių grupei ne tam tikroje oficialioje pozicijoje, bet žmogus, turintis aukštą autoritetą ir pripažintą pasitikėjimo lygį, gali daryti įtaką žmonių veiksmams ir pasirinkimui net ir be oficialių įgaliojimų.

Lyderis yra įmanomas tik socialinėje grupėje, turinčioje bendrų interesų ir tikslų, pasiekti ar išlaikyti, kuriuos dirba visi komandos nariai. Per pokyčius, netikrumą ar būtinybę priimti lemtingus sprendimus visi šios grupės nariai gali perduoti tolesnio proceso eigą lyderiui. Tai panaši į paketo lyderį, kurį visi paklus, ir jo nuomonė bus lemiama, nepaisant preliminaraus daugumos įvertinimo.

Mažiau, ši sąvoka naudojama asmens pasiekimams žymėti. Tai pasakytina apie lyderystę sporto pasiekimuose, mokslinių tyrimų spartą arba finansinės būklės pasiekimą. Taip pat yra daug lyderystės lygių - nuo planetos ir valstybės iki tarpasmeninio. Net dviejų asmenų santykių sistemoje galima išsiaiškinti, kas priima visus svarbius sprendimus ir gali daryti įtaką partnerio nuomonei.

Tačiau išorinė įtakos kitiems pusė daugeliui vilioja tik tol, kol paaiškėja, kad vis dar egzistuoja vidinis aspektas, būtinybė asmeniškai susitarti su lyderio pavadinimu. Prieš mokydamiesi valdyti ir nukreipti kitus žmones, priimti sprendimus dėl savo gyvenimo, jums reikia susidoroti su savo asmenybe.

Lyderis turi geležies savidiscipliną ir ištvermę, sugeba rasti motyvaciją toliau judėti, nustatyti konkrečius tikslus ir sukurti jų įgyvendinimo sistemą. Tik turėdamas puikų įgūdį sėkmingai kurti savo gyvenimą, žmogus įgyja gebėjimą daryti įtaką kitiems. Tiksliau sakant, ji atsiranda automatiškai, nes žmonės po geros nuotaikos, patarimų, pagalbos, pavyzdžio ar konstruktyvios kritikos.

Lyderystės savybės nėra nustatomos pagal genetiką, o tokio gebėjimo plėtra nebus padedama skaityti keletą knygų ir straipsnių, netgi išlaikant atitinkamus mokymus. Šis bruožas bus naudingas tik nuolatiniam rekomendacijų, surinktų ar gautų iš kažkieno pavyzdžių, taikymui. Kai kurie iš jų pasisekė, ir iš pradžių jų auklėjimo tikslas buvo nustatyti unikalius individo gebėjimus ir plėtoti šias savybes palankioje atmosferoje, kuri sudaro pakankamą savigarbą ir pasitikėjimą. Tie, kurie buvo užauginti dirbtinėmis vertybėmis, neatsižvelgiant į jų individualumą, visais būdais buvo uždrausti rodyti veiklą, iniciatyvas ir nepakankamai įvertintą savigarbą. Lyderis yra tas, kuris kiekvieną akimirką, be sustojimo, sukuria save su savo rankomis, veiksmais ir siekiais, pasirinkimais ir sprendimais.

Lyderis prisiims visą atsakomybę, o ne kaltina kitus. Toks žmogus supranta savo įtaką dabarties ir tolimos ateities įvykiams, ne tik savo, bet ir visiems dalyviams, ir prisiima atsakomybę už pasekmes, o ne paslėpti už kitų. Jis gali priimti svarbų sprendimą. Remiantis nauda ir logine analize, o ne noru gauti norimą patvirtinimą. Todėl daugelis lyderio sprendimų gali būti nemalonūs kitiems, tačiau su jais jie bus įgyvendinti. Kadangi jų pasirinkimo argumentai ir nusistovėjusi reputacija liudys, kad bus daroma daugiau nepatogumų dėl tolesnės pažangos.

Gebėjimas vadovauti lyderiui pasirodo ne dėl manipuliavimo ar šantažo, bet dėl ​​savo charizmos, viešo kalbėjimo, gebėjimo pateikti faktus ir analizuoti situaciją. Tas, kuris mėgsta visuomenę, gauna daugiau paramos ir pagalbos, bendražygių ir advokatų, nei tas, kuris bando ieškoti kitų spaudimo svertų.

Atsakomybė, pasireiškianti sąmoningu visų pasekmių priėmimu, apima ne tik savo gyvenimą. Realizuodamas savo įtakos įtaką tam tikrai žmonių grupei, lyderis visuomet iškelia visuomenės interesus virš jo asmeninio, daro viską, kad pagerintų kitų žmonių gyvenimą.

Lyderystės savybės

Vadovavimo savybės gali skirtis kariuomenės ir mokytojo, šeimos šeimoje, sporto pasiekimų ir bendrų taškų tarp žmonių paieškos srityje. Tačiau, nepaisant visų įvairių sričių specifikos, daugelio atliktų tyrimų metu buvo atskleistos pagrindinės lyderio savybės.

Stiliaus stabilumas, pastovumas ir tvirtumas pirmiausia yra tarp lyderystės apraiškų. Kadangi tai yra prigimtis, kuri leidžia tęsti kovą ir nesutinkate su kompromisais, kurie yra patogūs kitiems, bet kenkia jam. Pasirinkimo nuoseklumas tiesiogiai veikia reputaciją. Tas, kuris remia įvairias idėjas, neskatina pasitikėjimo sekėjais, taip pat tiems, kurie gali bausti grupės interesus pagal baimės ar kitų emocijų spaudimą.

Atsidavimas prie priežasties, pasirinkto kelio į savo socialinę grupę yra tai, kas įkvėps žmones pavyzdžiu, taip pat tai, kas suteikia pasitikėjimą. Lyderis privalo suteikti žmonėms patikimumo ir stabilumo jausmą, kuris pasiekiamas tik išreiškiant savo pačių lojalumą ir įsitikinimų stabilumą su bet kokiais išoriniais įvykiais.

Žmonės susilieja su tuos, kurie sukelia užuojautą, todėl aukšto lygio charizma, bet kokio asmens sugebėjimas pamatyti potencialą ir malonias savybes yra raktas į gerą požiūrį.

Teigiamas žmogus, kuris myli žmones, yra atviras susitikimams ir bendravimui, kuris gali pagirti ir pabrėžti stipriąsias puses - tas, kuriam reikia daugumos.

Siekiant išlaikyti dvasios stiprumą ir nuostabų požiūrį, grįžti į tikėjimą ir jėgą, tada, kai rankos nuleidžiamos, tai yra viena svarbiausių lyderio funkcijų. Kai toks žmogus prašo dėti daug pastangų ir kenčia nemalonius laikus, jis bus klausomas ir palaikomas, o kitokiu pobūdžiu tokie reikalavimai gali sukelti sukilimą.

Tačiau gebėjimas bendrauti apima ne tik teigiamą ir gebėjimą skatinti. Vadovavimo kokybė yra gebėjimas perduoti bet kurio turinio asmeniui informaciją apie bet kokį turinį, užmegzti sėkmingą ryšį tarp dviejų kariaujančių šalių, perduoti savo žinias. Tam reikia subtilaus kitų jausmo, psichologijos pagrindų supratimo ir gerai išvystytų bendravimo įgūdžių.

Be to, nuolatinis jų žinių tobulinimas yra būtinas tolesniam jų perdavimui kitiems prieinama forma. Kadangi lyderis ne tiek nurodo, ką daryti, kiek atveria naujus būdus ir galimybes, nustatydami optimaliausius skatinimo būdus. Kompetencija yra būtina ne tik pirmaujančiose, bet ir kaimyninėse srityse. Taigi sporto komandos treneris, būdamas lyderis, turi atsižvelgti ne tik į sporto įrangą. Tačiau kiekvieno dalyvio psichologija, sąveikos ypatumai komandoje, taip pat dietos ypatumai.

Nuoširdus dosnumas yra nuolatinis lyderio draugas, o šios kokybės pasireiškimas nėra planuojamas ir nepriklauso nuo žmonių pasiekimų, kurie jį atskiria nuo manipuliavimo. Be to, dosnumas susijęs su viskuo, ką pats asmuo turi. Jis visada pasirengęs dalytis žiniomis ar patarimais, padėti finansiškai ar moraliai. Lyderis investuoja ne tik į materialinius išteklius, pavyzdžiui, organizuoja vakarienes, ar nuolat gydo karameles. Didesnis laipsnis, toks asmuo dalijasi savo laiku ir psichine jėga, stengdamasis ne tik maitinti asmenį, bet ir padėti jam susirasti darbą, nežudyti teisėjų laimėti, o sukurti savarankiškos pergalės mokymo programą. Tai paprastai yra sunkesnis kelias, tačiau jis visada išsiskiria vystymuisi, o ne formaliam troškimų įvykdymui.

Veikla ir iniciatyva yra svarbios lyderio savybės. Jis nuolat yra galimybė kurti ir įgyvendinti planus arba kurti naujas idėjas. Išorės motyvacijos klausimas tokiems žmonėms nėra svarbus. Iniciatyvos bruožas visiškai užtikrina vidinę motyvaciją pasiekti. Ir žmogus, galėjęs motyvuoti ir toliau motyvaciją kitiems. Be to, nesikreipiant į šiuos neigiamus poveikio būdus, kai asmuo yra priverstas atlikti užsakymą. Tokia motyvacija plėtojama remiantis giliu atsidavimu, panardinimu į procesą, aistringai idėja. Pats lyderis visada viduje nudegina ten, kur jis siekia, ir ši ugnis gali užsidegti kitose veiklose, priversti žmones stovėti netoliese.

Tačiau toks lyderių entuziazmas visuomet egzistuoja kartu su svarbiu gebėjimu kritiškai įvertinti situaciją ir susidoroti su problemomis, apskaičiuoti riziką. Tas, kuris faktiškai gilina idėją, yra svajonėse ir nepatiria sunkumų, taps lyderiu. Tik supratimas, kad bet kokia veikla gali sukelti sunkumų, problemų ir galbūt nesėkmių. Gebėjimas išspręsti ir užkirsti kelią problemoms yra svarbi gyvenimo patirties, gebėjimo analizuoti, charakterio ir atsakomybės išlikimo savybė.

Atsakomybė - tai savybė, kuri iš karto neatsispindi aplinkiniams, bet tai yra pagrindinė. Pirmuoju atveju, kai tas asmuo, kuriam buvo patikėtas pasirinkimas, ir valdžios institucijos atsisako priimti savo sprendimo rezultatus, nurodydamos aplinkybes arba kaltindamos kitus, žmonės pasisuks, o pasekėjų bus mažiau. Paprastai po kelių tokių įvykių niekas nėra.

Lyderystės psichologija

Lyderio psichologiją lemia asmenybės bruožai, kurie pasireiškia elgesio lygio, vertės ir reikšmės lauke. Tokio asmens elgesyje galima išskirti nežodinius veido išraiškų ir pozų požymius, taip pat gestus. Tai bus pasitikėjimo ir atvirumo signalai, stengiantis į priekį ir susitaikyti su kontaktais. Kadangi lyderiai turi šiek tiek kitokį požiūrį nei dauguma žmonių, tai atsispindi jų vaikščiojimo ir bendravimo stiliuje. Vienas iš elgesio ypatumų yra atviras, pasitikintis išvaizda, aukštas smakro lygis, lygus laikysena.

Lyderiai yra įpratę užimti centrinę vietą auditorijoje arba svarbiausią vietą stalo vietoje, ir tai vyksta gana nesąmoningai, tačiau vis dėlto aplinkiniai žmonės beveik niekada nesistengia pakeisti šios padėties.

Lyderio psichologija turi kūrybinį dėmesį ir įvairiapusę pasireiškimą. Tokie žmonės nuolat stengiasi būti kūrybingi visais lygmenimis - nuo tarpvalstybinių aljansų iki nėrinių. Noras tobulinti šį pasaulį, rasti naujų, tinkamesnių darbo būdų, gražių vietų ir ekonominių išradimų - viskas priklauso nuo asmens krypties, tačiau visada bus kūrybinė kūrybinių krypčių paieška. Būtent ši tendencija verčia juos ieškoti naujų taikymo būdų, o ne kritika. Iš esmės, lyderių kritika iš esmės nėra, ji pakeičiama noru surasti naudą. Tai dar viena priežastis, kodėl tikrieji lyderiai nuolat yra žmonių apsuptyje, nes yra daug kritikuojančių ir žeminančių sprendimų tarp paprastų žmonių, nors nėra jokios paramos.

Pasaulio lyderių suvokimo ypatumai yra tokie, kad jie nuolat yra už aplinkybių, net ir visos širdies skausmai dėl šios idėjos. Jie galvoja kelis žingsnius į priekį ir nemerksta į dabartinės padėties situaciją, todėl jie emociškai stabilūs. Nors dauguma žmonių išliks panika nuo to, kas įvyko vakar, lyderis gali tyliai šypsotis, nes jis jau suprato, kokią naudą jis gali gauti po šešių mėnesių. Atsiskyrimas padeda atskirti svarbiausius nuo nepilnamečio, kontroliuoti judėjimo eigą ir laiku pakeisti planus ir galbūt tikslus.

Lyderis neveikia vieni ar tik siekdamas savo interesų. Atsidavimas savo tautai leidžia ieškoti daugumai optimalių būdų, kai kuriais momentais netgi aukos ir asmeninės investicijos. Visuotinis mąstymo pobūdis atskleidžia tiesą, kad jei aplinkiniai žmonės yra laimingi, tas, kuris padėjo jiems pasiekti šią valstybę, visi sugrįš su dėkingumu. Investuodamas į kitus, lyderis galiausiai gauna daugiau nei jis norėtų užpildyti tik savo poreikius atitinkantį laivą. Tačiau rūpinimasis kitais neturi samdinių motyvų - tai yra lygiavertės teisingos sąveikos ir energijos mainų su erdve išraiška.

Kaip tapti komandos lyderiu

Lyderiai yra tie, kurie turi aukštą žvalgybos lygį ir plačią perspektyvą, todėl jūs galite tapti ne tik pavyzdžiu, bet ir sugebėti įkvėpti ir paaiškinti savo idėjas visiems. Nuolatinio optimizmo raida taip pat reikalinga, nes pagrindinis vaidmuo reiškia sudėtingą ir ilgą kelią, retkarčiais ir galbūt nesant pertraukų. Neįmanoma viskas išeiti per pusę, tada, kai grįšite, tuos, kurie nebenorėjo palaikyti, baimės dėl kito sustojimo. Tai nereiškia, kad reikia ir toliau daryti visą laiką, ką darėte anksčiau, taigi jums nereikės pakeisti situacijos. Tačiau verta keliauti, ieškoti naujų galimybių, būdų, sprendimų ir ypač kai visi atsisakė arba buvo dar viena nesėkmė.

Psichologų tarybos, kaip tapti komandos lyderiu, atspindi labiau praktinę kryptį kuriant išvardytas asmenines lyderio savybes. Vieną dieną neįmanoma užimti lyderio pozicijos, todėl reikia reguliariai parodyti savo įgūdžius, iš kurių pirmasis yra komunikacinės funkcijos kūrimas. Bendravimas reiškia gebėjimą kitiems paaiškinti savo poziciją, įkvėpti žmones savo idėjomis. Pagerinti geresni bendravimo įgūdžiai, tuo lengviau asmeniui motyvuoti kitus dirbti kartu, taip pat supaprastinti konfliktų sprendimo procesą. Plėtoti bendravimą su įvairių lygių žmonėmis, išmokti bendrauti su visų profesijų ir amžių atstovais. Kuo daugiau sąveikos praktikos, tuo didesnė tikimybė rasti požiūrį į visus.

Jums reikia nuolat įsitraukti į savęs pažinimą, kad būtų galima numatyti savo reakcijas, sugebėti atsispirti manipuliacijoms ir nustatyti savo vertybes. Be to, žmogus, kuris gerai save supranta, gali geriau suprasti kitus, kurie padės individualiai motyvuoti ir sukurti sėkmingą komandą. Успех складывается ведь не из отбора незнакомых кандидатов с лучшими рекомендательными письмами, а из правильного распределения людей, с учетом их способностей и интересов. Зная ценности каждого можно составлять успешные тандемы, а разбираясь в особенностях способов решения проблем, людей можно ставить на соответствующие должности.

Padrąsinkite kitus už bet kokią pažangą, nesistenkite pagirti - jis įkvepia žmones, bet tiems, kurie jiems įkvėpė, daugelis darys viską. Jūs galite pagirti už pateiktas idėjas, taip pat už nuotaiką. Asmuo, kuris pristatė kavą į visą biurą, kartais nusipelno daugiau garbės nei buhalteris, laiku pateikęs ataskaitą. Venkite manipuliuojančios pagarbos funkcijos kuriant konkurenciją - lyderio užduotis kuo labiau pašalinti tokius pasireiškimus ir užtikrinti draugišką savitarpio pagalbos atmosferą.

Padėkite kitiems, mokykitės, dalinkitės patirtimi, pasidalykite paslaptimis, bet nedarykite vietoj kitų. Kai patarsite, parodykite, kad tikite žmogumi, o kai tai padarysite, jis išnyksta. Daugelis iš jų, kuriuos vėliau mokėte, gali būti perduoti kai kurioms savo verslo galimybėms, kaip paskatinti ir suteikti pasitikėjimą. Tiesiog neužmeskite grubaus darbo, bet visada mąstykite apie asmens vystymąsi ir tai, kaip šios rūšies veikla jam padės „pumpuoti“ savo įgūdžius ir pasiekti sėkmę.

Nuolat dirbkite savo pačių vystymuisi, o pagrindinę dalį turėtų užimti tai, ką domina komanda. Netrukus bus tie, kurie žino daugiau, gali geriau, ir jie pradės juos klausytis. Tačiau, išskyrus profesionalų liniją, asmeniškai vystykitės, kad taptumėte įdomiu ir visapusiškai sukurtu pokalbių partneriu. Visada būkite komandoje ir stebėkite tuos, kurie yra šalia jūsų. Jei nesate mieguistas dizaineris, galite leisti išvykti namo, o darbuotojas, turintis vaiką, turintį vaisių, gali išbandyti ne išorinį studentą. Tai yra žmogiškieji santykiai, kurie jums patinka kitiems.

Darbas su emociniu stabilumu, nes būtent ji reikalinga koordinatoriui. Asmuo, kuriam būdingi emociniai protrūkiai, negali kontroliuoti bendrojo judėjimo ir net jo gyvenimo. Ramybės palaikymas padeda pasitikėti pasirinktu kursu, pasiekimo metodais, taip pat ir aplinkinius žmones. Pasitikėjimas leidžia atsisakyti, o tai paprastai sukelia sunkumų daugeliui žmonių ir veda prie nepelningų kompromisų ir tuščių pažadų.

Žiūrėti vaizdo įrašą: Kaip tapti įkvepiančiu LYDERIU? (Liepa 2019).