Nepriklausomas asmuo yra asmuo, negalintis pasiekti profesionalumo ir pasiekimų savo veikloje. Šis terminas yra pasiskolintas iš anglų kalbos ir reiškia atsilikimą. Paprastai kalbant, pašalietis yra pralaimėtojas, kuriame komanda žaidžia. Bet kurioje socialinėje grupėje yra toks asmuo, kuris užima nišą - pašalinį. Niekas nenori savanoriškai patekti į šią nišą, pati grupė savo nuožiūra paskiria pašalinį asmenį. Dažnai žmogus ten patenka, daug mažesnis už kažką kito, jei tokio asmens nėra, jį priima naujokas į komandą, jei ši niša yra užimta, ji persikelia į kitą. Nepriklausomas jaučiasi žemesnis, o taip pat suvaržytas jų teises.

Nepaisant to, ar tai yra didelė, ar maža socialinė grupė, jai būdinga stratifikacija pagal nišas. Mažoje socialinėje grupėje vienu metu gali būti keli pašaliniai asmenys. Kuo daugiau tokių asmenybių, kurioms kiti grupės nariai jaučia savo svarbą ir pranašumą, tuo geriau. Tačiau, jei yra pašalinių asmenų skaičius, grupė bandys juos apriboti perkeliant pašalinį asmenį į pagrindinę nišą. Nemažai grupėje atsiliekančių asmenų mažina jo statusą, todėl jis yra savarankiškas.

Kas yra pašalietis

Tai asmuo, kuris dėl savo elgesio, išvaizdos ar pobūdžio sukelia daugumos grupės narių atmetimą. Tačiau šis aiškinimas nebus visiškai teisingas. Grupė yra žmonių, kurie vienas nuo kito skiriasi, bendruomenė. Tai nepatenkina dauguma žmonių, nes kiekvienam asmeniui svarbu jausti jų svarbą ir unikalumą. Dėl psichologinio komforto žmogus turi įsitikinti, kad jis yra unikalus asmuo. O jei išreikšti talentai ar ypatumai jam nėra būdingi, vienas iš paprasčiausių būdų pakelti save būtų pakenkti kitam. Todėl pašalinio grupės buvimas grupėje yra pelningas ir reikalingas pagrindas kitiems, nes komanda pasitiki atsiliekančio asmens sąskaita, todėl jis yra nusikaltėlis. Tokio asmens fone kiti jaučiasi patogūs ir pasitikintys. Nepriklausoma yra komanda, kuri reikalinga komandai, ir jei ši vieta yra nemokama, tai automatiškai imsis tas, kuris paskutinį kartą atvyksta į komandą.

Išorinis yra nuolatinė vertė, todėl tokiam asmeniui labai sunku išeiti iš mažos būklės nišos arba, pavyzdžiui, tapti lyderiu. Norėdami tai padaryti, turėsite dėti daug pastangų ir išsiaiškinti savo savybes su psichologu, kuris gali suteikti konkrečių patarimų, paremtų individualiomis žmogaus savybėmis. Labai retai atsitinka, kad žmogus į šią žemos būklės nišą patenka nepagrįstai, žinoma, jis turi tam tikrą asmeninę kokybę, todėl jis ten buvo paimtas.

Kaip skatinti lyderio įgūdžius pašaliniam asmeniui

Pirmas dalykas, kad asmuo, kuris užima mažos būklės nišą, turi nustoti apsvarstyti save kaip pašalinį.

Antrasis yra konkrečiai apibrėžti sau, kas yra lyderystė. Jei nėra žinių ir supratimo, kad lyderis yra tas, kuris rizikuoja ir prisiima atsakomybę už savo gyvenimą, tada išeiti iš pašalinės nišos neveiks.

Asmenys, siekiantys vadovavimo, turėtų būti būdingi:

- aiškūs etikos principai, sąžiningumas, vientisumas, erudicija;

- aukštos profesinės ir asmeninės savybės;

- atkaklumas, teisingumas, savarankiškumas;

- gebėjimas dirbti komandoje.

Todėl, trečia, būtina suvokti, kad būtent jo gyvenimą lemia ir prisiima visas rizikas, atsakomybę, o ne pasikliaudamas niekam.

Ketvirta, išbandykite save bandymui - ar yra kokių nors prielaidų lyderystės ugdymui. Norėdami tai padaryti, uždarykite akis prieš miegą ir prisiminkite savo brangiausią sapną. Tada psichiškai perduokite savo svajonę šiandien ir pristatykite pirmuosius įgyvendinimo etapus, remiantis jau turima patirtimi. Pavyzdžiui, esate banko sistemos darbuotojas, bet jūs svajojate dainuoti iš scenos. Ką turėtumėte tai padaryti? Nuo banko ne mesti, bet pradėti taupyti pinigus, kurie bus reikalingi vokaliniam mokymui. Tada ieškote vokalinio mokytojo ir atidėti laiką įprastoms klasėms. Po to, kai visa tai bus pateikta, jūs užmigsite.

Jei ryte žmogus atsibunda su gera nuotaika, nesupranta priežasties, jis jau yra 50% lyderis! Jei žmogus atsibunda neramioje būsenoje ir nemėgsta visko aplink, tada turėtumėte dirbti sau, tokioje būsenoje asmuo nėra pasirengęs prisiimti atsakomybės ar rizikos. Reikalaujama, kad ji būtų mokoma smulkmenomis, iš mažiausių žingsnių. Pvz., Atėjote į darbą, kur ilgai nenorite, ką sako jūsų bosas, ir jūs norite perkelti kai kurias savo funkcijas į kitą atlikėją, ir jūs norite kažką daryti sau. Jei anksčiau jūs tiesiog skundėsi savo kolegoms, jūs visi patyrėte, dabar turėtumėte parašyti memorandumą, kuris profesionaliai pristatys jūsų problemą ir taip pirmas žingsnis lyderystės link.

Penkta, vadovavimo samprata išreiškiama tuo, kad žmogus pats turi nustatyti, kas yra jo išorinis ar vidinis pasaulinis prioritetas? Pasaulis keičiasi pagal įstatymus, kurie nepriklauso nuo žmonių, o jei žmogus prisitaiko prie jų, kaip chameleonas, orientuojantis į išorinį pasaulį, jis praranda save, pamiršs, kas yra jo gyvenimo prasmė. Vadovavimo samprata sveikina filosofinį individualizmą: „visas pasaulis yra tas pats, kas manyje.“ Politikai, biurokratai, valstybinių korporacijų darbuotojai, išorinis pasaulis yra prioritetas: jie prisitaiko prie pinigų ir karjeros.

Šešta, žmogus turi laikyti nuomonę, kad visada gali ir viskas vystosi savyje, svarbiausia turėti atkaklumą ir norą, tvirtumas, charizma, atsidavimas, draugiškumas ir aistra tik pagreitins procesą.

Kietumas Kiekvieno asmens gyvenime kartais kyla sunkių situacijų, ir norint priimti teisingą sprendimą, reikia parodyti savo charakterį. Dažnai tokiose situacijose yra atkaklumo laipsnis ir charakterio kietumas. Asmuo, kuris nežino, kaip būti tvirtas sprendžiant svarbius klausimus, parodydamas nenuoseklumą, kiti niekada nepasieks.

Charizma. Plėtoti charizmatiškas savybes, kurias sudaro patrauklumas. Norint ją vystyti, turėtumėte išmokti mylėti savo gyvenimą ir aplinkinius žmones.

Atsidavimas. Norėdami nešiotis žmones, turite tikėti savo darbu ir būti ištikimi jam. Jei jums tai įdomu, tikrai bus tos pačios asmenybės, kurios bus atimtos jūsų idėjomis. Jūs turite sugebėti padaryti asmenines pastangas, kad būtų pasiekti norimi tikslai.

Socialumas. Būtina plėtoti tarpasmeninius įgūdžius - bendravimo įgūdžius su įvairiais žmonėmis, turėtumėte sugebėti perduoti savo idėjas kitoms asmenybėms. Svarbu ne apsunkinti savo kalbą, pastebėti individualumą kiekviename asmenyje, kalbėti nuoširdžiai ir reikalauti atsakymo.

Aistra. Jis vysto individo valios galią. Jei žmogus turi norą kažką pasiekti, jis visuomet suras jėgą tai padaryti, net jei turite kažką paaukoti. Aistra skatina gebėjimą pasiekti tikslą. Aistra keičia pasaulį aplink žmogų.

Lyderystė nėra lengva užduotis. Vadovaujantis vadovavimo samprata, bendruomenės gyventojai turi tris pagrindines priežastis. Juos skatina noras sužinoti teisingą informaciją, gauti emocinę paramą, kurti verslo ryšius. Taigi lyderystė organizacijoje apima tris komponentus: informacinę, emocinę ir verslo.

Verslo lyderis yra žmogus, galintis prisiminti bendrą tikslą tinkamu metu ir paskatinti. Su tokiu asmeniu gerai dirba, jis gali organizuoti verslą, užmegzti reikiamus santykius ir verslo ryšius.

Asmuo, turintis didelę erudiciją ir sugebantis perteikti reikiamą informaciją, yra grupės „smegenys“ arba informacijos lyderis.

Asmuo, skirtas „verkti liemenėje“, ty už užuojautą, yra emocinis lyderis.

Be trijų pirmiau minėtų vadovavimo tipų yra ketvirtasis tipas - universalus. Ši asmenybė apima visus tris komponentus. Pasirinkimas lieka asmeniui, kokio lyderio jis nori būti. Svarbiausia yra ne bijoti sunkumų ir tinkamai juos įveikti.

Žiūrėti vaizdo įrašą: Three Days Grace - I Am An Outsider Audio (Rugpjūtis 2019).